The Business Case For Hope: de toekomst creëren die u wilt

Het begin van een nieuw jaar is een natuurlijk moment om te beoordelen waar u zich in het leven bevindt en om enkele doelen te stellen. Gezien de drukte van het leven, het voortdurende werktempo en de algemene teneur van de wereld waarin we leven, is hoop een belangrijke vaardigheid om te ontwikkelen.

Hoewel veel mensen hoop als een emotie beschouwen, beschrijven onderzoekers het als een cognitieve theorie die is gekoppeld aan het stellen van doelen. Hooponderzoeker, dr. C.R. Snyder, beschreef hoop vaak met deze zin: "Je kunt er komen vanaf hier." Hij geloofde dat het leven bestaat uit vele duizenden gevallen waarin je nadenkt en erachter komt hoe je van punt A naar punt B kunt komen.

Hoopvolle mensen delen vier kernovertuigingen:

1. De toekomst zal beter zijn dan het heden;
2. Je hebt inspraak in hoe je leven zich ontvouwt;
3. Er zijn meerdere manieren om persoonlijke en professionele doelen te bereiken; en
4. Er zullen obstakels zijn.

Een hoge mate van hoop is in verband gebracht met minder ziekteverzuim, meer productiviteit en meer gezondheid en geluk. Dit is een samenvatting van een deel van het hooponderzoek:

Hoop en leiderschap

Leiders moeten vaardig zijn in het opbouwen van hoop in hun volgers. Een willekeurige steekproef van meer dan 10.000 mensen werd geïnterviewd door een onderzoeksteam van Gallup Organization en gevraagd om een ​​leider te beschrijven die de meest positieve invloed had op hun dagelijks leven. Aan deze volgers werd gevraagd deze invloedrijke leider in drie woorden te omschrijven. Het onderzoek toonde aan dat volgers willen dat hun leiders voorzien in vier psychologische behoeften: stabiliteit, vertrouwen, mededogen en hoop.

Hoop en productiviteit

Hoop en productiviteit zijn met elkaar verbonden. Ik vermoed dat je op de dagen dat je het meeste gedaan krijgt, een sterk gevoel hebt van wat je doelen worden gecombineerd met de energie om te bereiken wat je wilt. Verhoogde productiviteitsniveaus vertalen zich in bedrijfsresultaten. Hoopvolle verkopers halen hun quota vaker, hoopvolle hypotheekmakelaars verwerken en sluiten meer leningen af, en hoopvolle leidinggevenden halen vaker hun driemaandelijkse doelen.

Hoop, stress en veerkracht

Als je stress ervaart, hoe reageer je dan? Mensen met een hoge mate van hoop genereren doorgaans meer strategieën om effectief om te gaan met een stressveroorzakende gebeurtenis en geven uiting aan een grotere kans om een ​​van de gegenereerde strategieën te gebruiken. Mensen met veel hoop zijn flexibele, nauwkeurige en grondige denkers; dat wil zeggen, ze hebben de cognitieve flexibiliteit om alternatieve oplossingen te vinden als ze uit koers worden gegooid.

Hoop en sociale verbinding

Mensen met meer hoop hebben vaak nauwe banden met andere mensen omdat ze geïnteresseerd zijn in de doelen en levens van anderen. Onderzoek toont ook aan dat mensen met veel hoop een verbeterd vermogen hebben om het perspectief van anderen te nemen en te genieten van interactie met andere mensen. Hogere niveaus van hoop worden ook geassocieerd met meer ervaren sociale steun, meer sociale competentie en minder eenzaamheid (een belangrijke bevinding omdat uit onderzoek is gebleken dat veel professionals worstelen met eenzaamheid).

Hoop is een proces dat uit drie delen bestaat:

1. Doelen: hoop komt voort uit de doelen die voor ons het belangrijkst zijn, terwijl we vormgeven waar we heen willen in het leven en op het werk.
2. Keuzevrijheid: dit is ons vermogen om het gevoel te hebben dat we resultaten in ons leven kunnen produceren en dingen kunnen laten gebeuren.
3. Paden: er zijn vaak veel routes die u kunt nemen om uw doelen te bereiken. Het is essentieel om deze verschillende routes te kunnen identificeren, samen met de obstakels die kunnen ontstaan, om hoopvol te zijn.

Omdat het bijbrengen van hoop zo'n belangrijk aspect van goed leiderschap is, zijn er drie manieren waarop leiders hun volgers kunnen motiveren:

• Creëer en houd opwinding over de toekomst in stand. Is er een geweldig project aan de horizon? Wat is de overtuigende visie die je schildert voor volgers op het werk?
• Help je volgers om obstakels voor doelen weg te nemen en geen nieuwe op te zetten. Maak van de gelegenheid gebruik om specifieke obstakels te bespreken waarmee uw teamleden worden geconfronteerd, en wees een katalysator om hen te helpen nieuwe wegen te vinden rond barrières.
• Stel doelen opnieuw - of herhaal doelen - wanneer de omstandigheden dit vereisen. Soms werkt uw oorspronkelijke visie gewoon niet en weten goede leiders wanneer ze moeten overschakelen naar plan B.

Hoop is inspirerend. Mijn mentor Dr. Shane Lopez zei het het beste: "Volgers kijken naar leiders om te profiteren van de tijdgeest en ideeën, groots te dromen en hen te motiveren naar een zinvolle toekomst." We hebben dit vermogen hard nodig in ons werk en in onze wereld.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Paula Davis-Laack werkt samen met organisaties om hen te helpen flexibele en flexibele leiders, teams en culturen op te bouwen.